Digital & Commercial Audit
Pełna diagnoza marketingu, sprzedaży i ekosystemu danych
Kompleksowy projekt doradczy oceniający efektywność marketingu, sprzedaży i danych w kontekście realnego wpływu na wyniki biznesowe.
Wykracza poza standardowy audyt marketingowy — koncentruje się na tym, jak działania digitalowe i procesy operacyjne przekładają się na przychody, koszty i możliwości skalowania.
Czas realizacji
4–6 tygodni
od kick-offu do raportu
Forma
Raport strategiczny + roadmapa
prezentacja dla zarządu
Dla kogo
Zarząd, CEO, CFO
PE/VC, inwestorzy strategiczni
Zakres analizy
Co sprawdzamy
Efektywność kampanii i alokacja budżetu
ROI, media split, CAC per kanał
Lejek sprzedażowy online i offline
Konwersja, drop-off, czas domykania
CRM i zarządzanie danymi
CDP, segmentacja, jakość danych klientów
UX/UI eCommerce
Ścieżka zakupowa, bariery konwersji, mobile
Struktura zespołu marketingowego
Role, kompetencje, procesy i workflow
Analiza konkurencji
Pozycjonowanie, działania, wpływ na wyniki firmy
Proces współpracy
Czas realizacji
4–6 tygodni
Od kick-offu do prezentacji finalnego raportu strategicznego. Harmonogram ustalany z uwzględnieniem dostępności kluczowych interesariuszy.
Zakres i czas mogą być rozszerzone dla organizacji wielooddziałowych lub projektów wymagających analizy wielu rynków równolegle.
Metodologia
Na czym opieramy pracę
360° perspektywa
Zderzamy dane systemowe z wywiadami — perspektywa zarządu z rzeczywistym funkcjonowaniem organizacji
Root cause analysis
Identyfikujemy źródłowe przyczyny problemów i ich wymierny wpływ finansowy
Wpływ na P&L
Każda diagnoza przekładana na język finansowy — straty budżetowe i utracone szanse w PLN
Benchmark rynkowy
Ocena działań na tle bezpośredniej konkurencji i standardów branżowych — nie w próżni
Roadmapa wdrożeniowa
Rekomendacje porządkowane według priorytetu i zależności — gotowe do wdrożenia po audycie
Niezależność oceny
Zewnętrzny punkt widzenia bez uwikłania w wewnętrzną politykę — obiektywna diagnoza
Co otrzymujesz
01
Raport strategiczny dla zarządu
Syntetyczne wnioski C-level — diagnoza obszarów wymagających poprawy z jasną hierarchią priorytetów
02
Identyfikacja dźwigni wzrostu
Obszary o największym potencjale poprawy przychodów lub redukcji kosztów — z szacowanym wpływem finansowym
03
Root cause analysis kluczowych problemów
Przyczyny problemów z przełożeniem na wymierny wpływ na budżet i utracone szanse wzrostu
04
Roadmapa transformacji
Działania uporządkowane w czasie z priorytetami wdrożeniowymi
05
Sesja Q&A z zarządem
Prezentacja wyników z możliwością kontynuacji jako projekt transformacyjny
Naturalne kolejne kroki
Jeśli Audit pokaże kierunek zmian…
Powiązane treści
Każda organizacja zaczyna w innym miejscu.
Zanim zaproponujemy współpracę, chcemy zrozumieć gdzie jesteś i co faktycznie jest potrzebne. Czasem to audyt. Czasem strategia. Czasem rozmowa wystarczy.