Executive Advisory

Stały partner strategiczny dla zarządu

Stałe, strategiczne wsparcie dla zarządu i kluczowych liderów biznesowych w obszarze marketingu, sprzedaży, digitalu i transformacji.

Dostęp do zewnętrznego eksperta który wspiera podejmowanie decyzji, weryfikuje kierunki i pomaga utrzymać spójność między strategią a jej realizacją — bez konieczności zatrudniania seniora na etat.

Model współpracy

Retainer miesięczny

elastyczny zakres godzin

Forma

Konsultacje + wsparcie projektowe

regularne sesje z zarządem

Dla kogo

Zarząd, CEO, CMO

organizacje w trakcie zmiany

Zakres współpracy

Co obejmuje stałe wsparcie

Regularne sesje strategiczne z zarządem

Bieżące decyzje i kierunki działań

Weryfikacja strategii marketingowej, budżetów i planów kampanijnych

Wsparcie przy kluczowych inicjatywach

Skalowanie, optymalizacja, wdrożenia

Ocena i rekomendacje przy decyzjach technologicznych

CRM, automation, stack

Wsparcie przy reorganizacji zespołów i rekrutacji kluczowych stanowisk

Dostęp ad hoc

Szybkie konsultacje przy pilnych decyzjach poza sesjami

Model współpracy

Retainer miesięczny

Elastyczny zakres godzin dostosowany do aktualnych potrzeb. Minimalne zaangażowanie — 3 miesiące.

Advisory może być uruchomione równolegle z innym projektem Savren Partners lub jako samodzielna forma wsparcia po zakończeniu projektu.

Porozmawiajmy o tym, jak możemy dostosować to rozwiązanie do potrzeb Twojej organizacji

Rytm współpracy

Jak pracujemy razem

Rytm współpracy

Jak pracujemy razem

Onboarding

Głębokie zrozumienie organizacji, celów, wyzwań i kontekstu decyzyjnego

Sesje regularne

Co- lub dwutygodniowe spotkania strategiczne z zarządem

Wsparcie projektowe

Aktywne zaangażowanie w kluczowe inicjatywy — review, warsztaty

Dostęp ad hoc

Szybkie konsultacje przy pilnych decyzjach — e-mail, call

Przegląd kwartalny

Podsumowanie postępów, weryfikacja kierunków i plan na kolejny kwartał

Wartość współpracy

Niezależny głos przy decyzjach strategicznych

Zewnętrzna perspektywa bez uwikłania w politykę wewnętrzną — obiektywna ocena trudnych wyborów

Wyższa jakość decyzji przy niższym ryzyku

Organizacja korzysta z pattern recognition bez kosztów budowania tej wiedzy wewnętrznie

Przyspieszenie realizacji inicjatyw

Stałe wsparcie utrzymuje tempo wdrożeń — bez utraty momentum między sesjami strategicznymi

Ciągłość i kontrola nad zmianą

Organizacja nie gubi wątku przy rotacji zespołu lub zmianie priorytetów

Kompetencja C-level bez etatu

Dostęp do doświadczenia senior executive bez kosztów pełnoetatowego zatrudnienia

Powiązane treści

Kim jest interesariusz? Definicja, typy i znaczenie w zarządzaniu projektami

Pojęcie „interesariusz” w zarządzaniu organizacjami. Dlaczego warto rozumieć rolę i wpływ różnych grup interesariuszy w projektach.

Czym jest WBS? Przewodnik po Work Breakdown Structure

Podział projektu na mniejsze elementy za pomocą WBS (Work Breakdown Structure) ułatwia kontrolę postępu prac i efektywnie zarządza zasobami.

Od czego zacząć projekt marketingowy? Kluczowa dokumentacja

Dowiedz się, dlaczego odpowiednia dokumentacja projektowa jest niezbędna do skutecznego zarządzania projektami marketingowymi.

Każda organizacja zaczyna w innym miejscu.

Zanim zaproponujemy współpracę, chcemy zrozumieć gdzie jesteś i co faktycznie jest potrzebne. Czasem to audyt. Czasem strategia. Czasem rozmowa wystarczy.