Marketing Operating Model Redesign

Nowy model operacyjny marketingu — struktura, procesy i odpowiedzialność

Strategiczny projekt przeprojektowania sposobu funkcjonowania marketingu jako kluczowej funkcji biznesowej.

Dostosowujemy strukturę zespołu, procesy i model decyzyjny do realnych celów — wzrostu przychodów i poprawy efektywności operacyjnej.

Czas realizacji

4–6 tygodni

diagnoza + projekt nowego modelu

Forma

Model operacyjny + roadmapa

warsztaty z zespołem i zarządem

Dla kogo

CEO, CMO, COO

organizacje z nieefektywnym marketingiem

Zakres

Co projektujemy i wdrażamy

Struktura organizacyjna marketingu

Role, zakresy odpowiedzialności, reporting

Alignment marketing–sprzedaż

Wspólne cele, dane i KPI łączące oba obszary

Procesy kampanijne

Planowanie, realizacja, raportowanie i optymalizacja

Model governance i decyzyjny

Kto decyduje, kto akceptuje, jak szybko

Model insourcing vs. outsourcing

Co wewnątrz, co na zewnątrz i dlaczego

System KPI i raportowania

Mierzalność działań i wpływ na wyniki biznesowe

Proces współpracy

Krok po kroku

Czas realizacji

4–6 tygodni

Projekt i nowy model gotowy w 4–6 tygodniach. Wdrożenie nowej struktury trwa zazwyczaj 2–4 miesiące.

Pierwsze 4 tygodnie wystarczają do pełnej diagnozy i podjęcia kluczowych decyzji strukturalnych.

Diagnoza modelu

Analiza struktury, procesów i efektywności obecnego modelu

Tydz. 1–2

Wywiady 1:1

Rozmowy z każdym członkiem zespołu – kompetencje, potencjał

Tydz. 1–2

Projekt modelu

Docelowa struktura, role, procesy i model governance

Tydz. 3–4

Warsztaty

Weryfikacja z zarządem i liderami — korekty i finalizacja

Tydz. 4–5

Roadmapa wdrożenia

Plan transformacji — rekrutacja, zmiany, przejęcia od agencji

Tydz. 5–6

Porozmawiajmy o tym, jak możemy dostosować to rozwiązanie do potrzeb Twojej organizacji

Metodologia

Na czym opieramy pracę

Diagnoza przed projektem

Nie projektujemy nowego modelu zanim nie zrozumiemy dlaczego obecny nie działa. Zaczynamy od analizy, nie od gotowych szablonów.

Wywiady 1:1 z zespołem

Rozmawiamy z każdą osobą w zespole osobno — żeby zobaczyć organizację taką jaka jest, nie taką jaką pokazuje struktura.

Dane zamiast opinii

Każda rekomendacja strukturalna opiera się na danych — czas realizacji, koszty, efektywność procesów — nie na ogólnych obserwacjach.

Model dopasowany do skali

Nie ma jednego właściwego modelu operacyjnego. Projektujemy strukturę pod konkretną organizację, jej cele i etap rozwoju.

Insourcing vs. outsourcing

Każda decyzja o tym co zostaje w organizacji a co na zewnątrz — poparta rachunkiem ekonomicznym, nie przyzwyczajeniem.

Transfer i wdrożenie

Projekt kończy się gdy nowy model działa — nie gdy powstaje dokument. Zostajemy przy stole przez cały proces zmiany.

Co otrzymujesz

Docelowy model operacyjny marketingu

Struktura, role i zakresy odpowiedzialności dostosowane do celów biznesowych i skali organizacji

Przeprojektowane procesy kampanijne

Od planowania przez realizację do raportowania — spójne, skalowalne i zrozumiałe dla całego zespołu

Model governance i decyzyjny

Jasne reguły decyzji i eskalacji — koniec chaosu operacyjnego i rozmytej odpowiedzialności

Rekomendacje insourcing vs. outsourcing

Co opłaca się budować wewnętrznie — z policzalnym uzasadnieniem finansowym

Roadmapa transformacji modelu

Plan wdrożenia nowego modelu — rekrutacja, zmiany struktury, przejęcia od kontrahentów

Naturalne kolejne kroki

Growth Strategy & Scaling Plan

Strategia wzrostu i plan skalowania przychodów

Digital Transformation Program

Od strategii do wdrożenia — spójna infrastruktura digital gotowa na skalowanie

Executive
Advisory

Stały partner strategiczny dla zarządu

Każda organizacja zaczyna w innym miejscu.

Zanim zaproponujemy współpracę, chcemy zrozumieć gdzie jesteś i co faktycznie jest potrzebne. Czasem to audyt. Czasem strategia. Czasem rozmowa wystarczy.

Marketing Operating Model Redesign

Zakres

Proces współpracy