150 produktów, które konkurowały same ze sobą.

Jak redukcja portfolio ze 140 do 50 usług i jedna spójna strategia cenowa uporządkowały ofertę rozproszoną między sześcioma regionalnymi silosami.

Strategia, którą zarząd zatwierdził tego samego dnia, a my pomogliśmy ją wdrożyć.

Jak audyt, metodyczna strategia i podział na oceniane sub-projekty skróciły czas decyzji zarządu do jednego dnia — i jaka struktura z tego wynikła.