Ten sam produkt, trzy zupełnie różne rozmowy sprzedażowe.

Jak rozbicie jednej, generycznej komunikacji na trzy dopasowane do person — użytkownika, managera i płacącego — obniżyło koszt pozyskania klienta i skróciło cykl sprzedaży dla klientów biznesowych.

Dziesięć dni, żeby znaleźć, gdzie ucieka budżet.

Jak dziesięciodniowy Health Check namierzył jedną, konkretną nieefektywność wartą ~180 tys. PLN rocznie — i dlaczego to jeszcze nie było pełne rozwiązanie problemu.

Zielone światło na milion złotych. Zwrot w trzy miesiące.

Jak budowa nowego systemu sprzedaży od zera przyniosła zwrot inwestycji w trzy miesiące i ~1200% ROI w pierwszym roku.

150 produktów, które konkurowały same ze sobą.

Jak redukcja portfolio ze 140 do 50 usług i jedna spójna strategia cenowa uporządkowały ofertę rozproszoną między sześcioma regionalnymi silosami.

Skalując nie zatrudnialiśmy więcej ludzi do obsługi klienta. Zatrudnialiśmy ludzi od treści.

Jak przesunięcie priorytetu z pozyskania na retencję dało +12% LTV kwartał do kwartału bez zwiększania budżetu na pozyskanie klientów.

Zewnętrzna agencja prowadziła nasze social media. Nie mieliśmy do nich pełnego dostępu.

Jak przejęcie social media i Google Maps do zespołu wewnętrznego skróciło czas reakcji z dni do 2 godzin i przyniosło ~816 tys. PLN oszczędności rocznie.

Strategia, którą zarząd zatwierdził tego samego dnia, a my pomogliśmy ją wdrożyć.

Jak audyt, metodyczna strategia i podział na oceniane sub-projekty skróciły czas decyzji zarządu do jednego dnia — i jaka struktura z tego wynikła.